A base das relações interpessoais…

Veja o artigo anexo sobre Inteligência Emocional:

http://autoayudapractica.com/10-habitos-de-la-gente-con-alta-inteligencia-emocional/

“TER Humano” ou SER Humano?

Que barulho ensurdecedor esse tilintar da mudança sem fim de um bolso para o outro.

Grito dos telefones e alarmes, visor gigante dando cotações cada vez mais rápidas e vorazes. Que vozes alteradas em busca da melhor oferta!

Caos provocado e vício da adrenalina fácil; lucros e perdas incessantes, galopantes, alucinantes. Espiral do mais e mais.

Reúne todos e tudo, arrebanha incautos e os transforma em adeptos praticantes – frenéticos.

Explora de forma universal, como se o mundo fora ilimitado. Exaure o espírito humano e a Mãe Terra – suja, corrompe, separa e segrega.

Alcança milagres em realizações e obras inacreditáveis – chega na excelência em tecnologia – ao mesmo tempo em que torna a vida um deserto inóspito. Tudo – mero recurso.

É a lógica do “ter humano”, antiga como a Revolução Industrial. Cruel como não se importar com os meios para se obter o fim.

Sustentável como uma bolha de sabão ao vento, paradoxal, sem futuro, mas com atração irresistível – Sereia contemporânea.

Valores ancestrais de vida e prosperidade não aceitam papel secundário. Não se sabe de onde, o tripé da evolução social, ambiental e econômica sorrateiramente instala-se. Ao mesmo tempo o ruído do “ter” reverbera mais intenso.

Surda mudança. Lenta, sofrida, tênue e forte. O tilintar vai se tornando vazio, irreal, deslocado. Por isso cada vez mais alto e violento – como um animal acuado.

Aos poucos toma corpo uma nova ordem – sem se importar com a incessante criação de caos que alimenta o status quo do “ter mais”. Reverbera uma nova dimensão onde “ter” não pode estar desacompanhado de dividir e proteger.

Perde o sentido obter os fins sem se importar com os meios. Lembra Buda apontando o caminho certo, onde o equilíbrio promove mais prosperidade.

Os meios utilizados passam a ser fundamentais e realmente importantes para a qualidade do “ter”. Que brado surdo se escuta em nosso planeta neste instante!

Homens e comportamentos são profundamente transmutados – surge o verdadeiro “Ser Humano”, que acorda de seu sono do “ter” cada vez mais sem se importar com nada mais.

A Mãe Terra não mais “recurso”, mas verdadeira mãe acolhedora em seu ancestral caminho giratório.

Uma nova figura no horizonte. Um ser sustentável; balanço equilibrado entre ter, socializar e proteger o ambiente. Sem volta; aquilo que não tem mais sentido de outra forma.

O Homem Vitruviano de Leonardo da Vinci

O “Ser Humano” desperta de um longo pesadelo em meio a um novo barulho mais ensurdecedor ainda do “Ter Humano”!

Esperneio de morte certa – e próxima.

A nova planta perene invade o ambiente cibernético das bolsas de valores – se não for sustentável não terá valor.

Importa hoje realmente “Ser”.

“Ter” – apenas mera consequência possível.

 

 

 

  sergiotango8@gmail.com

LIFE COACHING – apoio ao movimento; suporte à realização

Amigos leitores do Blog, recentemente terminei a certificação para “Life Coaching” pela SLAC, Sociedade Latino Americana de Coaching, curso também credenciado pela ICI – International Association of Coaching Institutes.

Achei o tema e o conteúdo do curso sensacionais. Muita simplicidade, muita efetividade e aplicabilidade nos dias de hoje; onde o tempo é escasso, a demanda por ações é crescente e as opções são tantas a ponto de confundir e até mesmo paralisar.

Seguir solitário para atingir objetivos de vida pode ser penoso e demorado, exigindo esforço, recursos e tempo nem sempre disponíveis. Apenas para ter certeza de que os objetivos são mesmo os melhores objetivos a serem perseguidos são necessárias questões que nem sempre estamos preparados para responder ou mesmo para elaborar a nós mesmos.

O Coach tem apenas este objetivo, fazer as perguntas que dificilmente você faria a você mesmo. Simples assim, complexo assim.

O processo de Coaching é dinâmico e objetivo, com datas e resultados esperados definidos de forma objetiva e concreta. E o melhor de tudo é que os objetivos traçados são elaborados de forma a serem absolutamente alcançáveis.

Entre em contato e poderemos conversar mais a respeito, quem sabe posso apoiá-lo a conquistar aquele(s) objetivo(s) que hoje parece(m) distante(s) ou muito difícil(eis).

Um grande abraço,

Sergio Tango

SET UP – Coaching

setango@windowslive.com

Que tal deixar de improvisar?

Que tal deixar de improvisar?

A velocidade com que as coisas estão acontecendo e a demanda cada vez maior de atividades pessoais e profissionais assustam muitas pessoas.
Considerando que este é um fato, qual é a solução?
Um primeiro passo é ter a convicção de que tudo será feito a seu tempo.
Com calma, inicie um planejamento, colocando prazos para concluir as ações.
Então, execute o planejado e veja este emaranhado de questões se resolvendo.De que forma você pode iniciar esse planejamento ainda hoje?www.complementocoaching.com.br

Morte Branca

Os joelhos dançavam embaixo da mesa enquanto atentamente ouvia a apresentação. Os olhos seguiam a dança dos números e a sequência lógica do trabalho bem feito e envolvente no pacote bonito de uma apresentação vibrante. Gostava quando o assunto era assim, intrigante, desafiador. Divertia-se com apresentações imaginativas como aquela.

Fez as perguntas inteligentes que se esperavam dele e as observações precisas sobre pontos imprecisos. Assinalou oportunidades, falhas, consequências. Marcou o valor de sua contribuição ao ligar pontos ainda não conectados, ao pensar além. Dali sairiam bons e sólidos negócios.

Os joelhos ainda chacoalhavam ao final da sessão. Obrigados, sorrisos de praxe, cumprimentos comedidos, computadores sendo desconectados.

Dirigiu-se ao toalete. Sentiu em seu corpo algo branco, como um grande buraco. Um incomum buraco branco de ausência, de incompletude, de não sentir-se inteiro.

Branco assim como tela vazia, incompleto na cor mais completa das cores. Era branca sensação consciente de falta, de não ser bom o bastante. Um anseio, uma carência interna, um vazio sentido na mais íntima fibra de suas células.

Conquistara grandes vitórias. Contava propriedades, mulheres e sonhos realizados. Havia o surf do final de semana, o respeito de seus amigos, o clube de pôquer, as viagens… Havia ainda o sucesso de sua empresa, os caros presentes, os carros esportivos de ontem e de hoje.

Vislumbrava sempre os seus relacionamentos especiais, as suas grandes verdades e as suas grandes mentiras impregnadas de razões.

O branco invadiu o toalete.

Descobriu num átimo o grande apuro em que se encontrava. Subitamente era impossível seguir enganando a si próprio. Tentava agir como antes, assim como fizera durante a apresentação, mas já não era mais possível continuar. Simples assim.

Sentiu nos joelhos que enquanto os velhos padrões dirigissem sua vida, não poderia se sentir à vontade, não estaria em paz, não estaria por inteiro. Apesar dos fugazes momentos quando um novo desejo era satisfeito, não poderia jamais completar-se.

Seu  velho modelo necessita alimento e proteção todo o tempo, identifica-se com coisas externas como propriedades, status social, aparência física, relacionamentos, habilidades especiais, história pessoal, familiar, ideais políticos ou crenças religiosas. Disso se alimenta e cresce.

Descobriu no toalete que nada disso era ele mesmo. Descobriu o branco, descobriu o vazio.

Um susto-alívio invadiu-lhe a alma. Era o branco que secava sua boca e fazia tremer os joelhos. Já não poderia mais viver o modelo antigo.  Mais cedo ou mais tarde teria que abrir mão de todas essas coisas.

Sentiu que o branco era a morte. Conheceu a necessidade de despojar-se de tudo que não era ele mesmo; certamente  a mesma sensação que aparece no derradeiro suspiro de cada existência.

Que talvez o segredo da vida seja “morrer antes que você morra”.

E em seguida descobrir que também a morte não existe.

SETUP Ouvidoria & Soluções

setango@windowslive.com

30/6/2013

O que faz um líder ser mais do que um bom líder? Excelente artigo!

Veja o link abaixo:

Líderes Inesquecíveis

Boa leitura!

SETUP Ouvidoria & Soluções

Confúcio e os Acionistas

 

 

Zi-Lu perguntou: “Se o Mestre quisesse conduzir um grande exército, quem gostaria de ter a seu lado?” Confúcio respondeu: “Aquele que conseguisse derrubar um tigre com as mãos nuas, atravessar um rio sem barco e saltar para a morte sem delongas; este eu não traria comigo. Deveria ser alguém que ponderasse as coisas, que pusesse em prática, com cuidado e atenção, aquilo que planejou”.

O dito de Confúcio varou sua mente enquanto seus olhos dançavam pelos resultados do ano e pelas mensagens de Ano Novo recebidas de sua equipe. “Obrigado por sua orientação neste ano”; “Vamos ter um novo ano sensacional”; reluzia o email. “Muitas felicidades e realizações para você e sua família; conte novamente comigo neste novo ano!”

“Neste ano crescemos, mas foi pouco e não batemos a concorrência como deveríamos!” Uma voz interferiu em sua mente como uma freada brusca deixando o rastro dos pneus no asfalto.

 “Obrigado por ter sido este anjo em nossas vidas!” dizia outro email… Talvez exagero, mas muita emoção, certamente.

Claro e límpido, o plano inicial ressurgiu em sua mente. Plantar bases, criar uma equipe verdadeira, gigante por ser um grupo e não apenas bons indivíduos. Uma operação simples, um trabalho humano, elaborado carinhosamente por todos. Novos processos, desenhados por pessoas. Nova energia, cultivada por pessoas.

O bote furado sendo aos poucos substituído pelo barco tecnológico do rafting; em pleno movimento, com muito suor, água por todos os lados, Alguns gritando em aparente desordem, outros compreendendo rápido e agindo em silêncio na reparação do que esvazia a energia. Veio à sua mente o esforço e dedicação que somente a confiança pode alcançar. De repente o barco começa a navegar com mais sentido, com a direção correta, Yes!!

 

Confiança – Confúcio.

Segundo a sua filosofia, pode-se concluir que a tarefa mais importante do executivo é ser equilibrado. Isto tem a ver com o cultivo e a sustentação da confiança. Pode-se extrair, do que diz Confúcio, que uma cultura de confiança é um dos bens mais importantes que qualquer empresa pode ter; devendo ser valorizada e preservada por seus líderes. Sem confiança não existe a possibilidade de obter um desempenho verdadeiro por longo tempo.

“Deveríamos pisar no acelerador. Não é o suficiente, não temos tempo! Não podemos matar um leão por dia, tem que ser pelo menos dois” Martelava o curto prazo – nova freada marcando o chão.

Um relâmpago em sua mente ilumina os momentos do ano em que o grupo necessitou relembrar e reeditar conceitos básicos sobre bons modos, bons relacionamentos e cultivo da gentileza como tônica de trabalho e de desenvolvimento para todos os projetos. “O Caminho Dourado do Meio” de Confúcio.

 

“Quem segue por ele tem mais chances de alcançar suas metas, porque nele encontra muito menos inimigos que poderiam interferir em seus propósitos”.

Projetos começam a dar mais certo que antes. Mais produtividade, começamos a ganhar mais mercado. A mágica do caminho do meio. “Ninguém sabe bem o porquê, mas de repente ficou muito mais legal trabalhar aqui”…

Ainda na luz rápida do raio mental, vislumbrou o grupo de trabalho alcançando um balanço mais e mais estável em termos de relacionamentos – equilíbrio entre diversidade, personalidades, opiniões, ideologias, histórias, conquistas e interesses. Ficou gostoso conviver e discutir o negócio, ficou mais interessante criar em conjunto, renovar, conversar, inovar. Viu num relance alguns que deixaram o barco ao longo do caminho – de forma natural, sem drama, apenas porque aquele não era mais o barco onde se sentiam confortáveis.

 

Ouviu claramente o Mestre Confúcio: “Não faça amizades com quem não se parece com você. Se dois não concordam com o que é fundamental, é inútil fazerem planos juntos”.

Precisava escrever seu relatório anual para os acionistas. Sua mente vagou pelos que matam os tigres com as mãos nuas e agradam bastante aos acionistas a cada trimestre – mesmo que apenas por alguns trimestres, antes que os estragos de longo prazo comecem a cobrar a sua fatura de forma inexorável. Um modelo bastante atual, ainda. Pena.

Uma virtude importante da liderança é a paciência e este aspecto é infelizmente bastante negligenciado por grande parte dos líderes atuais. Entretanto, o sucesso duradouro deve ser construído durante muito tempo – Já dizia Confúcio há 2500 anos!

Confúcio ou Kung-Fu-Tse (551-479 a. C.):  Filósofo chave para entender a China (e também muitas outras nações orientais) de ontem, hoje e sempre. A Essência de seus ensinamentos fala do princípio da medida e do meio, com uma valorização inabalável das tradições históricas estabelecidas. Para ele, o princípio base para o desenvolvimento humano era a harmonia e a total consciência dos homens sobre os seus deveres em relação à sua família e ao Estado. Para ele, o nobre identifica o caminho e tenta dar um sentido positivo à vida, seguindo e vivendo em acordo a este caminho. Isto consiste na mais nobre forma de autodesenvolvimento humano. O mais alto estágio de desenvolvimento seria quando o indivíduo é a própria personificação do verdadeiro conhecimento e vive em acordo aos princípios básicos de uma vida verdadeira, sem se preocupar com vantagens pessoais. Neste caso, Nem mesmo uma ameaça à própria existência pode desviá-lo do caminho.

Escreveu várias linhas em seu relatório explicando a arrancada de sua equipe e a perspectiva de resultados muito consistentes ao longo do tempo. Nem mesmo acionistas ávidos para crescer no curto prazo podem desviar a sua verdade.

Mesmo que sua própria existência possa parecer ameaçada.

 

 

Fotos: Henrique Sottovia, Google images.

Revisão final: Valentina Monteiro

Referências bibliográficas:

– DROSDEK, Andreas: FILOSOFIA PARA EXECUTIVOS, A sabedoria de grandes filósofos aplicada ao dia a dia empresarial, Veros Editora, 183 pgs.

– Wikipedia

Gratidão por estar em 2013

Agradeço a todos os amigos leitores do Blog por mais um ano de convivência e troca de idéias!
Um abraço a todos!

Vejam a seguir um vídeo para a nossa primeira reflexão desta nova era que se inicia neste ano, aproveitem!

http://www.youtube.com/watch_popup?v=prO85LDlvEA&feature=youtu.be

Sergio Tango

A Geração do Terceiro Milênio – O Novo Modelo

Este vídeo é sensacional, vale a pena conferir o que está se passando bem diante de nossos olhos, bem aí do seu lado.

Ninguém está fora deste fenômeno, ele está no seu cliente, no seu colega de trabalho e em você.

Vale conferir:

http://www.youtube.com/watch?v=F12DAS-ZNDY

Um abraço,

Sergio Tango

Lição de Liderança – O Novo Modelo da Competitividade

Abaixo segue um link muito valioso com idéias muito interessantes lançadas por Dov Seidman da CNN.

http://edition.cnn.com/2012/05/03/opinion/dov-seidman-oped/index.html

Fala sobre o novo modelo de liderança necessário para a gestão no modelo organizacional que se desenha para a próxima fase na história das organizações humanas.

Um modelo onde é muito importante a combinação de “quem” (who) e de “como” (how) fazemos as coisas e inspiramos as pessoas que trabalham ao nosso lado.

Interessante notar que “who” e “how” são simplesmente variações de letras que complementam o conceito apresentado!

Vale muito a leitura do artigo na íntegra,

Abraços,

SETANGO Ouvidoria & Soluções

setango@windowslive.com